國家版權(quán)局近日發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2018）》顯示，我國網(wǎng)絡(luò)版權(quán)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持快速增長趨勢，其中，短視頻產(chǎn)業(yè)增長迅猛，用戶規(guī)模已經(jīng)突破4.1億人，預(yù)計2020年短視頻市場規(guī)模將超過350億元。

　　在短視頻大熱的同時，監(jiān)管規(guī)則也在趨嚴(yán)，行業(yè)生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化，市場進行洗牌，將對短視頻平臺的經(jīng)營模式產(chǎn)生深刻影響。唯有深耕差異化，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容取勝，才能讓產(chǎn)品保持長久的生命力。不難預(yù)計，短視頻產(chǎn)業(yè)的未來趨勢將從“群雄逐鹿”轉(zhuǎn)向“深水區(qū)存活”，專業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和差異化特色模式將凸顯其價值。

　　隨著短視頻市場用戶流量與廣告價值的爆發(fā)，短視頻APP平臺數(shù)目增多，長尾用戶擴大。據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2018）》統(tǒng)計，當(dāng)前國內(nèi)短視頻平臺數(shù)量已超過100家，且數(shù)量仍在增長。

　　短視頻被認(rèn)為是直播的延伸領(lǐng)域，堪稱2017年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“新貴”，2018年以來，短視頻依然矗立風(fēng)口，被眾多企業(yè)追捧。然而，包括抖音、快手等在內(nèi)的短視頻品臺領(lǐng)跑者也被推上了輿論的風(fēng)口浪尖，平臺內(nèi)容高度同質(zhì)化、套路化、審核機制不完善、內(nèi)容把關(guān)不嚴(yán)等批評聲音此起彼伏，近期未成年用戶發(fā)布不良視頻事件更是造成嚴(yán)重負(fù)面影響，國家網(wǎng)信辦相繼約談多家平臺，從嚴(yán)監(jiān)管，令其整改。

　　不管短視頻行業(yè)如何“混戰(zhàn)”，繞不開兩種模式：專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的PGC（Professionally-generated Content）模式以及用戶原創(chuàng)內(nèi)容的（User-generated Content）UGC模式。

　　針對這兩種短視頻模式，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心分析師高爽在接受新華網(wǎng)記者采訪時分析，首先，UGC之所以受到草根用戶的追捧，主要因其制作成本低、技術(shù)要求低，流量的吸附力強。短視頻是目前對中國互聯(lián)網(wǎng)長尾市場挖掘相對充分的應(yīng)用，這一產(chǎn)業(yè)依靠UGC模式低門檻、傳播快、流量大的優(yōu)勢，在發(fā)展初期實現(xiàn)用戶的迅速覆蓋。這建立在寬松監(jiān)管和包容發(fā)展態(tài)度的基礎(chǔ)之上，短視頻行業(yè)初期的“野蠻生長”帶動了社交平臺流量，為視頻領(lǐng)域注入新的增長動力，激發(fā)民間文化創(chuàng)作活力，激活三四線城市網(wǎng)民應(yīng)用。

　　與此同時，UGC模式也帶來了內(nèi)容質(zhì)量參差不齊、用戶粘性低、變現(xiàn)模式不清的問題。尤其近期，在未成年人不良視頻事件的影響下，管理部門開始加強監(jiān)管，提出了“上傳總量和播出總量必須立即下調(diào)到與審核力量相匹配的規(guī)模”以及“先審后播”等要求，對UGC模式為主的平臺產(chǎn)生了重大影響。目前，今日頭條的審核員工已逾萬人，快手正在緊急招聘3000人規(guī)模以上的內(nèi)容審核團隊。平臺成本的增加，成為UGC日漸式微的重要原因。

　　其次，隨著專業(yè)制作團隊的加入，精品化的PGC短視頻內(nèi)容逐漸成為主流。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從平臺流量看，以秒拍為例，盡管其UGC貢獻了90%以上的內(nèi)容量，但是從播放量看，排名靠前的PGC內(nèi)容占比90%；另有數(shù)據(jù)顯示，PGC內(nèi)容已經(jīng)貢獻了騰訊的10%，愛奇藝30%，優(yōu)酷土豆有更高的流量占比。從用戶使用來看，UGC由于其發(fā)布門檻低，故平臺一般不提供搜索功能，基本依靠推薦算法，而PGC則可以編輯分類，從而更利于視頻傳播。從變現(xiàn)渠道看，UGC個人化特點突出、內(nèi)容相對分散，且基于內(nèi)容產(chǎn)生的社交關(guān)系鏈較弱，社群經(jīng)濟開發(fā)價值很低，平臺難以憑此產(chǎn)生廣告受益，而PGC則是帶有IP價值和電商營銷價值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，利于PGC制作團隊實現(xiàn)商業(yè)化，平臺還能參與分成，廣告主在平臺的投放也變得更加有效。

　　高爽表示，目前，UGC依然是短視頻內(nèi)容的主體，PGC模式還需要更多精力和耐心去打磨。面臨行業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的變化，提高內(nèi)容質(zhì)量成為當(dāng)務(wù)之急，變現(xiàn)也仍是所有平臺和制作團隊持續(xù)發(fā)展的核心訴求。隨著網(wǎng)民對文化娛樂的需求日益旺盛，UGC仍將是短視頻長尾市場的主要模式，PGC則更加適合發(fā)揮IP和消費價值，為短視頻頭部市場帶來更高的收益。

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