據她回憶，第20家加盟店報名人數最多時，每月超過1000人，人數少的時候也有300多人，每個月虧損幾十萬到上百萬元不等。那么“構夢空間”在沈陽的20個加盟店，每個月要發團多少人，倒賠多少錢？又是什么支撐著這家的公司，一邊大肆賠錢，一邊大肆擴張的呢？

　　收取“出國保證金”只為圈錢

　　一邊是巨額虧損，一邊是高速擴張，“構夢空間”編織的這個夢看似離奇，歸根到底也不過是一個老套的圈錢游戲。

　　劉艷茹說，與超低價團費相對應的，是每吸引一個人到公司報名旅游，“構夢空間”都可以收到一筆遠遠高于團費的押金。

　　劉艷茹：所有的國際團都有押金，最開始韓國是5000塊錢的押金，回國后15個工作日把這個押金退回給大家。

　　很快，“構夢空間”就以有游客脫團為名，把預交押金的數額從最開始的五千元漲到了一萬元，所有參加出境游的客人無論資質，一律要向公司交納這筆“出國保證金”。

　　參團消費者：我說為什么非要等15個工作日呢，我回來了，兩三天你就給我唄，然后(工作人員)他說出一句，他說這個錢吧，咱們是拿去運作別的東西，才能給你們貼補旅游呢，要不你說這旅游不是這個價，你們這么便宜就出去呀，因為你這一萬塊錢擱這兒押著，是做別的東西去了。

　　在“構夢空間”發展初期，通過不計成本的低價和不遺余力的擴張，旅游業務量猛增，不僅到期的保證金都能及時返還，公司還開展了一些實體經營項目，很多半信半疑的消費者也漸漸放下了警惕。

　　參團消費者：看身邊人都走了，我也沒走，等他錢返回來了，我再看一看，他那兒全是返錢的，站大排(領錢)，老(多)了人了。

　　就這樣，越來越多的人開始報名參加“構夢空間”的低價出境游，越來越多“出國保證金”進了“構夢空間”的賬戶，在消費者參加旅游前后最少一個多月的時間里，由這家公司自行支配使用。

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