蜈支洲島每天吸引近萬游客的秘密：

　　“五員”文化讓游客豎大拇指

　　發揮基層黨員“源動力”

　　早上8點，隨著第一批游客踏入園區，蜈支洲島旅游區后勤部副經理孫育兵開始了一天的工作。從2004年到蜈支洲島工作以來，孫育兵就沒有離開過這里，“我見證了蜈支洲島從一天幾百人登島到現在的每天近萬名游客。”孫育兵從2009年入黨至今，與蜈支洲島共同成長，踐行著“五員”文化，發揮基層黨員的先鋒模范作用，也帶領許多優秀員工共同進步。

　　今年290萬人上島收入近10億

　　2004年，剛剛畢業的孫育兵和朋友一起來三亞玩，從小在湖北長大的他從來沒有見過大海，像尋寶一樣找到了蜈支洲島后，他便有了留下來的決心。“剛來到三亞覺得車很少，旅游的人也不多，周圍也沒有什么建筑。”13年前三亞的樣子孫育兵還記得，那是一個不太發達的城市，但是個生活很舒服的地方。

　　來到蜈支洲島工作后，孫育兵擔任的是廚師。“當時的蜈支洲島只有一個木碼頭可以登島，島上沒有酒店，基礎設施也還不完善。”孫育兵說，經過了十多年的發展，景區的發展越來越好，島上建起了酒店，獲評5A級景區，自己也跟著不斷地成長。

　　2009年，孫育兵在蜈支洲島入黨，擔任黨支部委員，為發展黨員起到帶領、示范作用，也不斷地帶動和幫助部門員工發展。“我們部門已經有2個人從基層走到其它部門擔任骨干，公司每年都會發展一名黨員。”孫育兵說。

　　今年5月份入職的符成劍在蜈支洲島是一名后勤部初加工中心廚師，在平時的相處中，孫育兵了解到他的家庭遭遇了變故，給原本就不富裕的家庭帶來巨大的經濟負擔。孫育兵將消息上報，還組織了部門的工作人員獻愛心，幫助他共渡難關。“只要員工有困難，我們都不會袖手旁觀，踐行大愛，互助共進一直都是我們宣揚的。”孫育兵說，蜈支洲島不只是工作的地方，也是員工有力的后盾。

　　如今，蜈支洲島也走過二十多個春秋，今年上島人數約為290萬人，收入接近10億元，孫育兵也為景區帶出一批又一批的優秀職工。

　　“五員”文化讓游客豎起大拇指

　　“蜈支洲島上有什么好玩的項目？”蜈支洲島基地的停車場里一名游客問。正在當清潔員的孫育兵轉身變成了一名推銷員，向游客推薦了蜈支洲島上的體驗項目。

　　在蜈支洲島，可能會發現一個保潔阿姨也能夠上臺唱歌跳舞，這正是蜈支洲島推行“五員”文化的成果。“所謂‘五員’，就是人人都是安全員、清潔員、服務員、推銷員和演員。”孫育兵說，蜈支洲島的每個員工都扮演著五種角色，時刻促銷，時刻服務，時刻清潔，時刻保障游客安全，時刻為游客提供歡笑。這種文化也讓每一位到蜈支洲島的游客滿意而歸。

　　為了更好地維護海洋的生態環境，蜈支洲島還建立了海洋牧場。從2011年開始，蜈支洲島開始給周邊的魚蓋房子，周邊的千畝海域內現有各類水泥魚礁1418個，船型礁19艘，總投資金額達3832萬元，形成了珊瑚、魚蝦貝、藻類等海洋生物圈。

　　蜈支洲島還建設了生活垃圾處理廠和先進的生活污水處理設施，避免各類污染物對海島周圍環境產生破壞。“在島上，每個員工都是清潔員，保護著島上的生態環境。”孫育兵說，蜈支洲島的海水能見度始終保持在27米左右，踐行了景區“在保護中開發，在開發中保護”的發展理念。

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