新華社上海５月２３日電題：黃金時代？還得小心深度洗牌

　　——中國體育用品業(yè)高峰論壇聚焦“升級”和“體驗”

　　新華社記者李麗、朱翃

　　自國務院４６號文件以來，無論體育產(chǎn)業(yè)還是體育用品業(yè)都迎來了一個“黃金時代”。在２２日舉行的２０１７中國體育用品業(yè)高峰論壇上，各界體育產(chǎn)業(yè)和體育用品業(yè)專家在肯定整個行業(yè)前景的同時，更多探討的是現(xiàn)有問題和未來趨勢，加快轉型升級、注重消費體驗成為他們給出的方案。

　　國家體育總局副局長趙勇既欣喜于行業(yè)發(fā)展前所未有的機遇，也認為目前體育用品業(yè)的低品質、低附加值、低效益、同質化嚴重等問題還非常多，轉型升級勢在必行，否則就走不快，走不遠，更走不好。

　　他提出要推動六個升級，即產(chǎn)業(yè)結構、價值鏈、功能、品牌、質量和生產(chǎn)方式的升級。要以創(chuàng)新為動力，大力發(fā)展高技術、高附加值的體育用品產(chǎn)業(yè)，從總體結構上還要大力發(fā)展冰雪裝備產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)銷售方式上，要用好互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，逐步推行個性化定制和生產(chǎn)，開拓渠道。

　　“跟國外同行聊天，他們認為中國體育用品業(yè)在生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)是很不錯的，量大，但真正的附加值只有３０％左右在我們手上，多數(shù)都在國外，這種狀況急需改變，”趙勇說，“要抓好‘微笑曲線’的兩端，下大工夫來抓體育用品的創(chuàng)意、設計、新產(chǎn)品的研發(fā)和線上線下的銷售?！?/p>

　　中國體育用品業(yè)聯(lián)合會主席李樺認為，體育產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)，將會持續(xù)擔當國民經(jīng)濟新增長的重要角色，但更需要看到，體育用品行業(yè)處于優(yōu)勝劣汰加速、市場深度洗牌的過程，對于各方而言唯有加快升級步伐、真正建立核心優(yōu)勢才有可能把握好這一歷史契機。

　　對此他分享了自己的四個觀點。一，發(fā)力工匠精神，加速核心競爭力升級。二，攜手推進標準化工作，構建行業(yè)健康發(fā)展基礎。三，兼顧渠道下沉與電商平臺，探索新零售新發(fā)展。第四，聚焦體育消費升級趨勢，搶抓戰(zhàn)略先手?！斑\動消費品已從相對匱乏時期的‘有沒有’，升級為消費更多樣、專業(yè)、細分的‘好不好’，回歸運動本源、聚焦細分市場成為重點突破方向。同時，行業(yè)也在更多融合新一代消費者、新中產(chǎn)人群的消費習慣特征。因此從業(yè)各方需要深入研究體育消費的新升級動向，洞察市場需求?！?/p>

　　世界體育用品聯(lián)合會副總裁斯蒂芬妮·伯克特表示，我們處于第四次工業(yè)革命時期，其代表性的特征就是一系列新技術的開發(fā)，這會帶來行業(yè)的轉型與轉變，但也為每一個參與者帶來了大量機遇。

　　她強調需要關注消費者的體驗，因為千禧一代的消費者更加關注用戶體驗，而不僅僅是付費購買不同產(chǎn)品，他們的健康意識也更強。她說，此前就有一位研究零售渠道的專家很有預見性地提出，在新興的零售渠道中可針對特定的人群舉辦各種培訓，提供各種定制化的產(chǎn)品，而目前世界著名的幾大體育運動品牌，不管是從紐約還是到上海都可以看到它們這種新渠道，即將部分的零售店鋪轉化為品牌體驗店。

　　這也是目前向專業(yè)零售商轉型的李寧公司的重點。經(jīng)歷連續(xù)三年巨額虧損后，李寧公司終于在２０１５年實現(xiàn)扭虧為盈，去年凈利潤達６．４３億元人民幣。李寧公司董事長李寧當日在論壇表示：“我們和國內很多企業(yè)一樣，在中國越來越發(fā)達，很多國際知名品牌進入和國內品牌涌現(xiàn)以后，利潤空間就縮小了。過去這幾年國內體育用品的消費是在成長的，但是國際品牌獲得了很大收益空間，因為它們更接近于做專業(yè)的產(chǎn)品。所以改造李寧公司是希望公司能夠從同質化解脫出來，有一個新的增長方向?！?/p>

　　他表示，希望能將運動基因延續(xù)在公司里，打造李寧產(chǎn)品體驗、購買體驗和運動體驗。“把體驗給到用戶，和他們互動，做出一個有運動、科技和時尚體驗的產(chǎn)品，而不是一雙鞋子、一件衣服等。我們也希望用戶在購買上能有更多的一些體驗，包括互聯(lián)網(wǎng)的應用，店面的互動，獲得的其他一些服務?！?/p>

　　２１日，上海地區(qū)最大的李寧品牌體驗店亮相“世博源”，不僅涵蓋了李寧旗下所有的產(chǎn)品及系列，還提供一對一鐵籠籃球區(qū)域、專業(yè)的跑姿測試設備、體成分測試儀、ｉＲｕｎ跑步俱樂部的互動平臺、會員ＤＩＹ定制服務并配備專業(yè)顧問給消費者提出建議。

　　李寧覺得很重要的一個問題是中國還缺少對消費品零售的業(yè)態(tài)，至少是很初級和不成熟，這也是他們公司運營上碰到的難題?！傲闶蹣I(yè)態(tài)里面涉及商品的規(guī)劃、渠道、貨品上架下架、物流，有一個體系。在中國沒有這種程序時，對我們來講就很辛苦，我們這邊既要做品牌，生產(chǎn)設計，那邊還要把東西賣出去?！彼硎疽谖磥砦迥曛鸩礁脑旃旧虡I(yè)模式，建立零售運營的平臺，“在此基礎上再去發(fā)揮，去創(chuàng)造我們的品牌、運動產(chǎn)品?！?/p>