據(jù)路透社報(bào)道，全球第三大手機(jī)制造商華為在2017年正面臨關(guān)鍵時(shí)期的挑戰(zhàn)。其中一個(gè)挑戰(zhàn)正是：手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤率太低，未能達(dá)到內(nèi)部的盈利目標(biāo)。

　　華為近年來正集中火力，企圖縮減與蘋果和三星電子的距離，但去年華為面臨新競爭者OPPO的挑戰(zhàn)，使得華為中國第一的寶座拱手讓人。

　　雖然華為在2016年獲利超出預(yù)期，但卻沒有達(dá)到內(nèi)部設(shè)定的利潤目標(biāo)。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在本周MWC展會的一次訪問中告訴記者?！半m有獲利，但是利潤率非常低?！庇喑袞|說，手機(jī)只貢獻(xiàn)了企業(yè)利潤的三分之一。

　　根據(jù)上星期五一分公司內(nèi)部的備忘錄，華為創(chuàng)始人任正飛敦促員工認(rèn)真工作，不然公司就完了?！?0多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”他說，華為不會付錢給那些不認(rèn)真工作的人。

　　這些言論讓一些華為的員工開始擔(dān)心。華為有17萬員工，45%是研發(fā)人員。

　　“每個(gè)人都很緊張?！币晃辉谙M(fèi)者業(yè)務(wù)部的36歲老工程師說，“了解到永久雇用可能不再是紅利，我們開始更多地思考下一步。”

　　根據(jù)公司內(nèi)部指出，華為每年維持5%的名額以裁去那些表現(xiàn)最差的員工，這被視為間接施壓給表現(xiàn)不佳者。

　　余承東在新年致辭的郵件中對員工稱，2017年公司在人員和產(chǎn)品組合方面需要落實(shí)“精兵戰(zhàn)略”，一切要以利潤為中心。

　　“要從各級組織、從每個(gè)人、每個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)滴上提升效率要效益，嚴(yán)控成本與風(fēng)險(xiǎn)，健康發(fā)展，”余承東在備忘錄中稱?！皣?yán)格落實(shí)精兵戰(zhàn)略，針對低產(chǎn)出、低潛力人員實(shí)施不合格調(diào)整。尤其對主管不遷就，針對在本崗位沉淀多年卻無明顯進(jìn)步的管理者優(yōu)先清理?！?/p>

　　華為在2015年的凈利是56.9億美元。

　　根據(jù)路透報(bào)道，華為面臨獲利壓力的另一個(gè)征兆來自于其股東。華為2016年將股利從前年的1.98元砍到1.53元。

　　華為在國際營銷上的花費(fèi)也引起爭議。華為去年砸重金禮聘阿根廷足球運(yùn)動(dòng)員里奧·梅西(Lionel Messi)，以及巨星斯嘉麗-約翰遜(Scarlett Johannson)、亨利·卡維爾(Henry Cavill)擔(dān)任品牌大使。但分析師認(rèn)為，這些支出并沒有讓他們贏得預(yù)期的市場份額，雖然三星10月耗資召回旗艦機(jī)Note 7，但各家競爭者爭先涌入填補(bǔ)了市場空缺。

　　“在營銷方面，我們將會控管預(yù)算。” 余承東稱， “我們不會支出過多的營銷和品牌費(fèi)用，并且我們要投資更多的金費(fèi)在科技、創(chuàng)新、零售和服務(wù)上?！?/p>

　　華為的主要業(yè)務(wù)為通信設(shè)備與服務(wù)，12月時(shí)，華為預(yù)期2016年獲利要提升32%到748億美元;并且任正飛表示，該公司計(jì)劃在三年內(nèi)趕上蘋果的服務(wù)和Oppo的利潤率。不過分析師預(yù)期，隨著競爭白熱化，2017年對華為將是不容易的一年。

　　策略分析師Linda Sui表示，我們不期待華為輕易奪回2017年中國市場冠軍的位置，主要是由于在中小城市和農(nóng)村地區(qū)，華為的分銷渠道不太成熟。

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