“精益求精，突破技術(shù)瓶頸”

　　“德國的鍋可以用一輩子”，日本的拉面館常常幾十年、幾代人鉆研拉面湯……歐洲、德國的學(xué)徒文化培養(yǎng)了最優(yōu)秀的工匠，對產(chǎn)品精細(xì)度要求非常高，時(shí)代相傳，從而形成了匠人精神，后來被引用為企業(yè)文化。

　　美的中央空調(diào)事業(yè)部副總裁夏倫熹表示，相對來說中國起步稍微晚一些，中國的企業(yè)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)、高級性價(jià)比，如果想要與百年老店競爭，就要打造品牌，精細(xì)工藝,穩(wěn)定質(zhì)量的工匠精神則是制造的關(guān)鍵。

　　他認(rèn)為，中國從制造大國走向強(qiáng)國有著自制、精制以及定制三個(gè)階段，目前我國制造業(yè)正處于精益制造階段，隨著產(chǎn)品日益豐富，客戶擁有更多選擇，也更為關(guān)注品牌。企業(yè)要立足于不敗之地,只有將產(chǎn)品做好做精，將工匠精神落實(shí)到實(shí)處。

　　夏倫熹以中央空調(diào)為例，為記者講述他理解中的工匠精神。

美的中央空調(diào)事業(yè)部副總裁兼美的重慶公司總經(jīng)理夏倫熹。

　　在夏倫熹回歸中國之前，中國家用空調(diào)主導(dǎo)了中低檔市場，但大型中央空調(diào)市場仍由國外品牌統(tǒng)治。大型中央空調(diào)的核心技術(shù)，尤其是離心壓縮機(jī)的制造，掌握在美國特靈、約克、開利、麥克維爾這四大企業(yè)手中，國內(nèi)沒有能掌握核心技術(shù)的中央空調(diào)企業(yè)。

　　為了突破這樣尷尬的局面，夏倫熹帶領(lǐng)美的中央空調(diào)團(tuán)隊(duì)對離心機(jī)技術(shù)做集中攻關(guān)，引入了大量的人才，與各個(gè)領(lǐng)域的員工、供應(yīng)商一同將壓縮機(jī)的上千個(gè)零部件逐個(gè)拆分研究，經(jīng)過不斷反復(fù)的測試，用了將近2年的時(shí)間，終于使得壓縮機(jī)可靠性大幅度提升。而這種對產(chǎn)品精益求精，不斷突破技術(shù)瓶頸的態(tài)度則是他認(rèn)為的工匠精神。

　　對用戶需求的深入分析、對目標(biāo)的堅(jiān)定不移、對創(chuàng)新的追逐、對每一處細(xì)節(jié)的完善、對技術(shù)的每一次攻關(guān)……都可以體現(xiàn)工匠精神。工匠精神既是一種技能，也是一種精神品質(zhì)，關(guān)乎企業(yè)的生存，更關(guān)乎國家的工業(yè)文明。

　　工匠精神的塑造并非“一日之功”，除了將工匠精神納入到國民教育中、重視專業(yè)技術(shù)人才的培育，建立工匠精神的養(yǎng)成的制度體系外，還需要牢牢在社會上樹立起工匠精神的價(jià)值體系。在“中國制造2025”的契機(jī)下，只有當(dāng)個(gè)人、社會、政府等多管齊下形成合力，用“工匠精神”打磨中國制造，才能讓中國制造業(yè)的筋骨更為強(qiáng)健，繼續(xù)穩(wěn)步前行。

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