“市市有書城、縣縣有書店、鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網點、村村有書屋。”這是國家新聞出版業(yè)“十二五”規(guī)劃提出的發(fā)展目標。然而，記者近日在廣西基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪調研時發(fā)現，市縣級書店在互聯網時代下艱難轉型謀求生存發(fā)展，農家書屋被納入公共文化服務體系得到了政府全力支持，而農村出版物發(fā)行網點(簡稱“鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點”)則完全陷入發(fā)展停滯甚至倒退的困境。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體書店路在何方，成為當前新聞出版業(yè)面臨的現實難題。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店大面積消失

　　“70后”媒體人韋波回憶童年樂趣，最開心的事就是到鎮(zhèn)上供銷社買小人書。在物質貧乏的生活中，這比吃到水果糖還令人心花怒放。

　　“但是，現在回到桂西北老家，鎮(zhèn)上已找不到賣書的地方了。”韋波說，雜貨攤上偶爾會擺出來幾本圖書，要么講風水迷信，要么從封面到內容都是打打殺殺、鬼鬼怪怪，格調低下，粗制濫造。

　　這僅是一個縮影。廣西新華書店集團的調研數據顯示：20世紀90年代初，廣西共有1420個鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店，基本上每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有1個以上的書店。20多年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店以平均每年40個的速度在減少。到了2010年，減少到730個，近半數“蒸發(fā)”。2015年最新數據顯示：廣西共有1126個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有書店的僅427個，平均3.8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)才有一個書店。

　　鑒于民營發(fā)行網點大多集中在縣以上城區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級只有少數百貨小店兼營著賣幾本圖書、雜志。品種少、不對路，再加上許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)不通快遞，即便能網上購書也無法收到，“農村無處賣書，農民無處買書”，進一步加劇了“農民無人讀書”。而主流文化陣地的缺位，給了假冒偽劣文化產品乘虛而入的空間，農村出版物市場魚龍混雜，出現“劣幣”驅逐“良幣”的局面。

　　廣西新華書店集團常務副總經理周偉勤經歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店由盛轉衰的全過程。“1949年12月廣西新華書店成立后，一直到20世紀80年代末，新華書店都是與農村供銷社合作圖書發(fā)行工作。那個年代，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社都有一個新華書店農村圖書發(fā)行代銷點。20世紀90年代，農村流通體制發(fā)生變化，農村供銷社受到沖擊自身難保，新華書店轉而與鄉(xiāng)鎮(zhèn)教辦聯營，依托基層教育網點發(fā)行圖書。到了2001年，全國推行‘以縣為主’的教育管理體制，撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教辦，新華書店又一次無處落腳，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點大面積萎縮、減少。”

　　如今，廣西登記在冊的427個鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店，實際上有的也沒發(fā)揮作用。盡管有樓體或鋪面立在那里，且開門營業(yè)，卻難覓圖書蹤影。最多在每年春秋兩季開學時，被當作教材運輸配送的中轉站。

　　在河池市都安瑤族自治縣，最遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉仁鄉(xiāng)離縣城有100多公里。這就意味著，拉仁鄉(xiāng)村民想要買一本書，就要坐3個多小時的汽車到縣城，一來一回差不多要花費一整天的時間。這種情形在廣西各縣區(qū)普遍存在。

　　“如果將鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點比喻成國家文化神經末梢上的敏感神經元，那么，這些神經元已經面臨失去傳輸時代氣血功能的危險了。”周偉勤憂心忡忡。

　　“賣書不如賣米粉”

　　賣書沒有效益，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店是致命傷。

　　都安縣下坳鄉(xiāng)網點啟用于1994年，可以通往三四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在堅守了幾年之后，從2000年起轉營其他業(yè)務。縣新華書店經理王崇偉告訴記者，一是因為通往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公路修好后，下坳網點作為運輸中轉站的功能不存在了；二是農村年輕人外出打工，留守家里的老人小孩沒有消費圖書的能力。書店位于縣城繁華地段，與其他商店絡繹不絕的顧客相比，書店終日門可羅雀，店員也百無聊賴。

　　“這還是縣城，到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經營更艱難，賣出的書還不夠發(fā)員工工資。”王崇偉給記者算了一筆賬：一個網點最少要三個人輪班，人工成本、圖書成本加上水電開支、稅金，一年沒有四五萬元開支根本撐不下來。而且，這些成本一年比一年高，“一天的收入還不如旁邊米粉攤賣幾碗米粉”。

　　但王崇偉和同事們沒有放棄。他們每年都堅持送書下鄉(xiāng)，盡管一天下來銷售額抵不過租車費、汽油費、伙食補貼，可是在老鄉(xiāng)和孩子跟前“刷一刷存在感”，好歹對自己肩負的社會責任有個交代，內心的焦慮也能緩解一些。

　　事實上，在相當長的一段時間內，市縣級書店都堅持向鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點“輸血”。然而，這種狀況在近幾年發(fā)生了變化。

　　一方面，教材招標發(fā)行、教輔發(fā)行市場化使整個圖書發(fā)行的行業(yè)利潤回落到微利的境地，與此同時，這個微利行業(yè)受到網絡書城、數字化閱讀和餐飲、服裝、藥店等高度商業(yè)化行業(yè)的兩面夾擊；另一方面，整個新華書店系統(tǒng)的轉企改制，使它面臨著艱巨的轉型調整。

　　在內外環(huán)境變革的嚴峻形勢下，充分開發(fā)自有物業(yè)價值，從內部發(fā)掘潛力，成為市縣級書店自保自救的必然選擇。

　　南寧市武鳴縣新華書店的門市部是一座三層樓房。早年書店設在一樓，陽光難以射入縱深的店鋪，光線昏暗，顧客寥寥。2012年，經理何貴江將書店搬上三樓，并重新裝修，提升購書環(huán)境和服務，令書店“敞亮”起來，有了體面和尊嚴。隨后，在一樓二樓引進音像、文具、彩票銷售，并自營超市。實際效果不錯，商業(yè)鋪面有了人氣，帶動了顧客循著亮光和書香前往三樓書店，書店銷售額不斷上升。“副業(yè)要圍繞主業(yè)經營，不能說副業(yè)強了主業(yè)沒了。我們的核心是書，這是一定要堅守的。”何貴江說。

　　盡管有了一些積累，何貴江還是不敢輕言恢復3個自建鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點的經營：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點必須要有生存模式，沒有生存模式的網點是沒有生命力的。”

　　書店雖小，意義重大

　　在困境面前，廣西各級新華書店嘗試采取“自建善借”的策略，試圖盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點，例如與規(guī)模較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學聯辦校園書店，或與鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市聯辦圖書專架。由于經營圖書的利潤太薄，這些合作沒能長久。

　　有專家建議，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點與農家書屋聯合。由于每個農家書屋都配有一個圖書管理員，可以通過管理員完成當地農民缺書登記后，再通過當地新華書店的網絡進行及時的補充訂購。但是這種辦法需要從上至下打破行業(yè)管理的壁壘。

　　向外看，浙江省經歷10年推進的“小連鎖”模式，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點建設提供了樣板。“小連鎖”的具體做法是：在集團新華書店連鎖經營的基礎上，由各市縣新華書店吸引個體經營者(主要是農村、城鎮(zhèn)個體書店)加盟連鎖。目前，浙江全省400家“小連鎖”的年銷售額抵得上一個超大型賣場。

　　近年來，為扶持出版物發(fā)行網點建設，國家財政對部分城市實施試點扶持。此外，不少省市也紛紛出臺了實體書店扶持政策，廣西也正朝著這個方向努力。“新華書店擔負著文化傳承使命，擔負著公共文化服務的責任。尤其是針對廣大農村市場，公益價值永遠要大于所創(chuàng)造的經濟價值。”廣西新華書店集團董事長謝向陽說，“這個必須堅持下去，不可動搖！”(記者周仕興 本報通訊員 蔣錦璐)

?

?

?

相關鏈接：

?