多O2O平臺出現(xiàn)資金鏈短缺 瀕臨倒閉　　

　　春節(jié)過后，不少O2O公司傳出倒閉歇業(yè)的消息，而這些公司去年曾經(jīng)在市場上燒錢擴張而火爆一時。更有消息稱，2014年A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在已經(jīng)快倒閉完了。

　　有消息稱，汽車上門保養(yǎng)行業(yè)三甲之一的“博湃養(yǎng)車”已經(jīng)悄然歇業(yè)。記者發(fā)現(xiàn)，博湃養(yǎng)車的微信公眾號已經(jīng)兩個月沒有更新內(nèi)容了，京東商城上的博湃養(yǎng)車服務也下架了。

　　記者昨日聯(lián)系了一位博湃養(yǎng)車的前高管，他肯定了該消息，稱博湃養(yǎng)車的模式?jīng)]問題，就是這個行業(yè)補貼太嚴重，被現(xiàn)金流壓死了。而上門養(yǎng)車是低頻和低毛利的服務，用戶獲取成本過高。上門保養(yǎng)市場在三足鼎立形勢下，競爭對手一直緊跟著補貼。

　　不少人為這些創(chuàng)業(yè)公司的擱淺感到惋惜。這些公司之所以無奈退出，主要和初期成本控制不力有關系。以博湃養(yǎng)車最高峰時期的1400多名員工計算，每月單工資就需要600多萬，補貼最瘋狂的時候推行“1元保養(yǎng)”，導致做一單賠168元，成本比4S店還高。

　　上門項目成片倒下

　　過去兩年中，一大波創(chuàng)業(yè)者涌入O2O這個市場，如今一大波O2O公司死在了沙灘上。尤其是下半年開始，資本行業(yè)對上門O2O服務的熱情明顯降低。在去年中那次資本寒冬來襲之后，對資金有更大依賴性的上門模式遭遇了不小的重創(chuàng)。

　　比如美甲、美發(fā)、美容行業(yè)多達數(shù)千款的美業(yè)O2O應用，春節(jié)過后，大多數(shù)也已經(jīng)停止了更新。這些強度依賴資本助推來獲取用戶的上門項目正在成片倒下。據(jù)不完全統(tǒng)計，該領域已有超過300家、涉及16個領域的O2O平臺相繼倒閉。

　　大眾點評的“到家服務”在2月1日也已悄然下線。大眾點評官方回應稱，的確是針對到家業(yè)務進行了弱化調(diào)整，原因是用戶對到家服務的黏性不如預期。

　　在打車領域，隨著滴滴和快車的合并，其他打車軟件絕大多數(shù)已經(jīng)從市場上消失，前期砸下的資金也回收無望。被巨頭收編后的專車市場價格已經(jīng)看漲，目前滴滴的快車券優(yōu)惠幅度僅9.8折、9.7折之類了，該公司半數(shù)城市已經(jīng)實現(xiàn)盈虧平衡，圈地運動已告完成。

　　回歸理性 O2O行業(yè)面臨整合廣東省互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室一份報告指出，盡管生活服務類的O2O模式吸引了大量眼球和投資者關注，但眾多平臺在A輪或B輪融資便出現(xiàn)資金鏈短缺的情況，行業(yè)面臨深化整合，應設法增強用戶黏性，實現(xiàn)流量變現(xiàn)，而不是僅僅依靠燒錢和補貼。

　　拼的還是服務品質(zhì)

　　洗衣O2O服務商多洗創(chuàng)始人袁則表示，這個領域燒錢模式不可行，也走不通，這是由行業(yè)屬性決定的。袁則表示，到最后大家拼的還是服務品質(zhì)，對于這個領域的創(chuàng)業(yè)者和VC來說，今年會是理性回歸的一年，好的公司和創(chuàng)業(yè)項目依然會被看好和追捧。（廣州日報記者薛松）

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