港媒稱，在廣州市中心的越秀區，麗柏廣場是奢華的象征，這座高端商場長期是國際品牌登陸中國內地市場的第一站。時移世易。幾個星期前，麗柏廣場失去了它最大租戶之一路易威登(LV)。那之后，LV在另外兩個內地城市，哈爾濱和烏魯木齊，又各關了一家門店，公司稱，關閉門店是“營銷策略調整”的一部分。這個策略恰好也被其他許多國際奢侈品牌所用。

　　據香港《南華早報》網站12月3日報道，在中國急速擴張10年之后，許多此類大牌都正在減少他們在內地的門店，以適應經濟放緩、持續反腐、中國消費者越來越多地到海外購物影響下，熱度下降的市場。

　　報道稱，總部在上海的市場研究機構財富品質研究院預計，今年，內地奢侈品銷售只會增長3%到258億美元，比正在復蘇的環球市場11%的增速要低多了。

　　該研究院還發現，雖然中國人消費了全球46%的奢侈品，在本市場所購買的只占全球銷售的10%，比2012年時的11%和2013年時的13%都有所下跌。

　　疲弱的增長反映在奢侈品牌的擴張計劃上，它們開的新店越來越少，關的舊店則越來越多。

　　在過去2年中，巴寶莉(Burberry)已經關閉了4家內地門店，蔻馳(Coach)關了2家，愛馬仕(Hermes)關了1家，阿瑪尼(Armani)5家，普拉達(Prada)則從49家變成33家。

　　地產咨詢公司萊坊上海的Regina Yang說，這種趨勢會持續，尤其是在較小的城市。

　　“現在奢侈品牌不需要在一個城市里開兩三家門店。有三家店的會減到一家。”

　　報道稱，相似的情形也出現在香港，這個城市對內地游客嚴重依賴。

　　今年8月，手表品牌豪雅表(TAG Heuer)關掉了它在銅鑼灣的門店，蔻馳則關閉了在中環的旗艦店，他們都說是因為租金太貴而內地游客不斷減少。

　　財富品質研究院院長周婷說：“開店不再是國際奢侈品牌在中國市場擴張的方式了。在未來兩年，我們預計這些品牌會比過去關閉更多門店。”

　　“但如果你認為奢侈品牌在中國采取的完全是防御策略，你可能就錯了。關店只是他們在中國進行的全面策略調整的一小部分。”

　　報道稱，在關閉較小的、業績較差的門店的同時，這些頂級大牌也在投入更多資源，以升級和擴張其他門店，甚至跨界進入不同領域。他們也在建立電商頻道，縮小產品在中國和外國市場的價差。

　　周婷說：“過去，外國奢侈品零售商將中國市場當作印鈔機。他們忙著把店開到更多城市。但他們提供的顧客服務和購物體驗，遠遠比不上他們在歐洲的門店。現在他們不得不為此付出巨大代價。”

　　報道稱，第一批奢侈品牌在上世紀90年代進入中國。它們大部分都在大城市的五星級酒店和高級商場開店，目標客戶是外國商人、海外華人和政府官員。2004年，中國政府放松對外國零售商的限制，過去依賴本地經銷商的奢侈品牌開始直接參與銷售和擴張到商場。

　　黃金時代在大約2009年的時候到來，富有的中國消費者開始把錢花在高端皮革產品和珠寶上，讓中國成為世界上增長最快的奢侈品市場。受到中國市場的快速增長和巨大潛力鼓舞，奢侈品零售商爭先恐后地開店。

　　環球咨詢公司貝恩策略顧問(Bain & Co)估計，2010年1到8月，15個奢侈品牌開了超過80家新的門店。大品牌的高速擴張也受到商場數量增長的驅動。

　　報道稱，中國奢侈品市場的分水嶺出現在2013年。中國政府啟動大規模反腐行動，禁止政府官員收贈禮物。這些開銷過去是國內奢侈品消費的主要推動力。

　　最近，海外購物的快速增長也讓零售商們非常擔憂。

　　中國消費者比過去更頻繁地出國旅行。現在，他們超過70%的奢侈品開銷會花在歐洲、北美、日本和其他價格更低、選擇更好、服務更加的國家。這種需求甚至催生了“代購”，他們通過從外國購買產品，再賣給在國內的客戶賺錢。

　　報道稱，這些變化都推著奢侈品零售商不得不改變他們的商業模式。在減少實體店的同時，奢侈大牌也在擁抱電商。

　　周婷說：“許多奢侈品牌都已經開始縮小商品在中國和其他市場的價差。”

　　“目的之一也是為了建立一個全面的全球定價體系，以及為他們將來的網絡擴張做準備。”

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