?

1、敢為天下先的王光興25年改革闖過六次告狀風(fēng)波

　　椰樹集團(tuán)的前身海口罐頭廠1981—1985年連續(xù)五年虧損、換四任廠長無法扭轉(zhuǎn)、僅差2萬元就破產(chǎn)、6位集團(tuán)副總走了5人、上派和外聘當(dāng)官的不敢來、內(nèi)聘升官的不敢當(dāng)、技術(shù)人員僅剩3人、工人陸續(xù)離廠謀生。直到1986年1月，王光興調(diào)任海口罐頭廠第一把手，推行四項超前改革，25年闖過六次告狀風(fēng)波，沖破巨大阻力，單槍匹馬挽救了僅差2萬元就破產(chǎn)的海口罐頭廠、并一手創(chuàng)建發(fā)展壯大椰樹集團(tuán)，成為擁有7000員工、長盛不衰的大型企業(yè)，創(chuàng)造和發(fā)展抗衡洋飲料的民族品牌“椰樹牌”。【詳細(xì)】

?

2、國務(wù)院產(chǎn)權(quán)清晰的百戶試點改革定在“椰樹”

　　試點耗時13年、歷經(jīng)省市四任領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)摸索，吸取當(dāng)時某飲料大企業(yè)改制不賣給內(nèi)部員工而賣給外行購買者、兩年內(nèi)被轉(zhuǎn)賣三次、處于半癱瘓狀態(tài)的教訓(xùn)，才在2006年把“椰樹”從國有企業(yè)改制為近2000員工持股的員工股份制企業(yè)，使“椰樹”從瀕臨破產(chǎn)到28年長盛不衰。證明了去年黨中央提出“實行企業(yè)員工持股”的正確性。【詳細(xì)】

?

3、椰樹集團(tuán)創(chuàng)始人王光興：改革讓一個椰子圓了40億的夢想

　　如果沒有改革，夢想就永遠(yuǎn)只是一個夢，虛虛幻幻，飄飄忽忽，沒有力量擺脫空氣的浮力，落不到堅實的土地上。

　　改革是一門艱難的學(xué)問，在風(fēng)險中摸索的改革家，需要讓自己先吃大虧，才能贏得信任。我回顧過往的27年，不能不說，最終是黨和人民扶持我“摸石頭過河”啊!

　　我習(xí)慣了，我一生都跟挨罵、遭嫉、受謗捆綁在了一起，但就認(rèn)準(zhǔn)了改革這條路，發(fā)明椰子汁時有人嘲笑過“你這是水牛上樹摘椰子嗎”?結(jié)果我這老水牛就是上樹了，就是摘果子了，而且摘了一輩子。【詳細(xì)】

?

?4、寧愿損私為公 不愿損公為私 這兩點是王光興領(lǐng)導(dǎo)“椰樹”27年長盛不衰的關(guān)鍵

　　王光興自1986年1月8日調(diào)任“椰樹”第一把手起，敢為天下先，率先在全國國有企業(yè)中推行“破三鐵”、“科技重獎”、“能人先富”和“員工持股”等四項超前改革，把一個在1981—1985年連續(xù)五年虧損、換了四任廠長都無法扭轉(zhuǎn)、僅差2萬元就破產(chǎn)，甚至上級多次委派正副廠長沒人敢來、內(nèi)聘副廠長沒人敢當(dāng)?shù)墓S，發(fā)展成27年長盛不衰的中國飲料十強(qiáng)，連續(xù)三年位列海口工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值第二名、稅金第三名。【詳細(xì)】

?

5、椰樹集團(tuán)王光興：海南唯一一位連續(xù)七屆獲得“海南省優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號

　　王光興自1986年1月?lián)我瑯浼瘓F(tuán)（前身是海口罐頭廠）第一把手起，敢為天下先，推行四項超前改革，闖過六次告狀風(fēng)波，把一個連續(xù)五年虧損、換了四任廠長也無法扭轉(zhuǎn)、僅差2萬元就破產(chǎn)的企業(yè)，發(fā)展成為年產(chǎn)值44.56億元、稅金5.31億元、員工6000多人的中國最大天然植物蛋白飲料生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)四年（2010—2013年）位列海口市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值第二名、稅金第三名。王光興連續(xù)三屆（第八屆、第九屆和第十屆）當(dāng)選全國人大代表和兩次被授予全國勞動模范稱號，被評為“全國優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國首屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”。【詳細(xì)】

?

?

?