高靜樂 資料圖

　　[ 從高靜樂的履歷來看，其在長慶油田和長慶石化任職期間，與被查的中石油前高管王道富、冉新權(quán)均有交集]

　　在中石油去年8月開始的反腐風(fēng)暴中，除被查的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，中石油下屬的采油廠、煉化廠等也有多名高層管理人員牽涉其中。

　　多位消息人士向《第一財經(jīng)日報》記者證實(shí)，自去年11月份之后，中石油長慶石化分公司原黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理高靜樂就已經(jīng)失去聯(lián)系，中石油長慶石化內(nèi)部官網(wǎng)上也早已將其所有信息都刪除，被懷疑卷入中石油窩案。

　　從高靜樂的履歷來看，其在長慶油田和長慶石化任職期間，與被查的中石油前高管王道富、冉新權(quán)均有交集。同時，高靜樂也是冉新權(quán)建設(shè)長慶油田“數(shù)字化”的積極倡導(dǎo)者，并一手打造了“西峰模式”。

升遷之路順暢

　　出生于1962年的高靜樂為陜西省乾縣人。自1983年參加工作以來，高靜樂就一直在中石油系統(tǒng)內(nèi)部任職，而且步步高升。

　　在最初工作的十一年時間里，高靜樂一直擔(dān)任長慶石油勘探局（下稱“長慶局”）采油二廠試井隊技術(shù)員、隊長。自1994年起，高靜樂開始了他的快速升遷之路。

　　履歷顯示，高靜樂在長慶局采油二廠技術(shù)監(jiān)督科副科長、科長位子上還不滿三年，便升任長慶局采油二廠油氣集輸大隊大隊長。一年之后即成為長慶局長慶輸油公司生產(chǎn)副經(jīng)理。

　　而五個月后，高靜樂再次升職為長慶局采油二廠經(jīng)營副廠長。時隔一年兩個月，1999年9月，高靜樂再次升遷為長慶油田第二采油廠經(jīng)營副廠長。在2003年7月至2008年1月期間，高靜樂擔(dān)任長慶油田公司第二采油廠廠長，在2008年1月還當(dāng)選政協(xié)慶陽市第二屆委員會副主席。

　　一位知情人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，在高靜樂擔(dān)任采油二廠廠長期間，下面的員工對其特別反感，因?yàn)橛性S多補(bǔ)貼之類的錢總是扣著不發(fā)，員工向上反映多次也沒用。

　　然而，高靜樂的輝煌履歷還不止于此。2008年3月，高靜樂再一次升職為長慶油田隴東指揮部指揮，同年11月，高靜樂成為慶陽市委常委，12月便當(dāng)選慶陽市人民政府副市長。直到2012年7月，高靜樂辭去慶陽市人民政府副市長職務(wù)，曾榮獲全國勞動模范、中央企業(yè)勞動模范等榮譽(yù)。

　　在高靜樂失去聯(lián)系之前，其職務(wù)為中石油長慶石化黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理。雖然在2013年11月失去聯(lián)系，但高靜樂在去年10月還曾公開露面。2013年10月11日，咸陽市環(huán)保局黨組書記、局長白西功帶隊赴長慶石化咸陽分公司檢查調(diào)研，時任長慶石化黨組書記、副總經(jīng)理的高靜樂向環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)匯報了相關(guān)項目進(jìn)展情況。

　　隨后，去年10月24日至25日，高靜樂以陜西省十二屆人大代表的身份，在咸陽市人大常委會組織下，到彬縣調(diào)研統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、旅游資源開發(fā)、“治污降霾·保衛(wèi)藍(lán)天碧水”、招商引資和重點(diǎn)項目建設(shè)等工作。

　　不過，在今年1月9日召開的陜西省十二屆人大常委會第七次會議上，陜西省人大常委會代表資格審查委員會主任委員馮力軍作關(guān)于個別代表的代表資格的報告，由咸陽市選出的省十二屆人大代表，中石油長慶石化分公司原黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理高靜樂，提出辭去省十二屆人大代表職務(wù)，其代表資格終止。

與王道富的交集

　　實(shí)際上，從職務(wù)升遷之路也不難看出，高靜樂與中國石油天然氣股份有限公司（下稱“中國石油”，601857.SH）原總地質(zhì)師王道富，以及中國石油原董事、副總裁兼長慶油田分公司原總經(jīng)理冉新權(quán)在工作上均有過交集。

　　王道富曾任長慶石油勘探局開發(fā)處主任工程師、副處長、處長等職，1999年9月起任長慶油田副總經(jīng)理，2003年1月任長慶油田總經(jīng)理，2008年5月起被聘任為中國石油總地質(zhì)師。

　　而冉新權(quán)在中國石油天然氣行業(yè)擁有20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中石油油氣開發(fā)部天然氣處副處長、處長等職，2002年4月任中國石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理，2005年2月任長慶油田負(fù)責(zé)人，2008年2月任長慶油田總經(jīng)理。王道富與冉新權(quán)在去年8月份，因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，接受組織調(diào)查。

　　王道富在2003年到長慶油田擔(dān)任總經(jīng)理時，高靜樂已經(jīng)在長慶油田耕耘多年，并擔(dān)任長慶油田第二采油廠副廠長、廠長等職務(wù)。

　　一消息人士向《第一財經(jīng)日報》記者介紹，王道富初到長慶油田，也是非常需要發(fā)揮自己作用的時候，因此下屬的西峰油田就成為了突破口，甚至被稱為“西峰模式”，而且后來這一模式還成為高靜樂擁護(hù)冉新權(quán)在整個長慶油田搞“數(shù)字化”發(fā)展的政績。

　　2004年5月，中石油長慶油田對外公布，經(jīng)過兩年多的系統(tǒng)勘探，已在我國北方的鄂爾多斯盆地西南部發(fā)現(xiàn)了儲量規(guī)模超過四億噸級的大油田——西峰油田。最開始的幾年，該油田是由高靜樂所在的長慶油田第二采油廠開發(fā)管理的。

　　“高靜樂給王道富留下深刻印象還是從王道富上任長慶油田的第二年開始的，有一次王道富下來視察，看到西峰油田一些建設(shè)工地堆放雜物，很亂，有些生氣。高靜樂是負(fù)責(zé)人，得知之后僅用了40多天的時間就把管理搞上去了，王道富看到后很滿意，還獎勵了采油二廠現(xiàn)金十萬元。”上述消息人士介紹。

“西峰模式”

　　“西峰模式”在形成之初的最大特點(diǎn)不僅是信息化、網(wǎng)絡(luò)化，還包括數(shù)字化管理，比如西峰油田在生產(chǎn)組織方面應(yīng)用油水井和站庫視頻監(jiān)控、GPS車輛管理和外輸管線泄漏自動報警系統(tǒng)。而數(shù)字化也成為冉新權(quán)主管長慶油田之后極力推崇的管理模式。

　　長慶油田的數(shù)字化始于2006年，發(fā)起于蘇里格氣田，冉新權(quán)就是發(fā)起者。2005年，冉新權(quán)來到長慶油田，負(fù)責(zé)蘇里格特低滲透氣田的開發(fā)工作。

　　長慶油田一位人士介紹，2008年，在蘇里格氣田規(guī)模開發(fā)時，長慶油田曾提出“四化管理”模式，除了模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、市場化運(yùn)作之外，數(shù)字化是最為推崇的一種新型管理模式。

　　該人士還介紹，長慶油田數(shù)字化最簡單的理解就是邊遠(yuǎn)單井采取“無人值守”的方式，就不用人在現(xiàn)場看著，通過監(jiān)控獲得現(xiàn)場信息，以實(shí)現(xiàn)冉新權(quán)所提出的油田年產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸之后也不再增加員工數(shù)量的目標(biāo)。

　　根據(jù)中石油長慶油田的宣傳，傳統(tǒng)的增壓站占地需要兩三千平方米，至少要10名工作人員輪班值守，而一臺監(jiān)控裝置占地僅100多平方米，通過遠(yuǎn)程控制，可以實(shí)現(xiàn)無人值守。這不僅可以減少約10名員工，而且建設(shè)成本能降低20%，工期能縮短80%。

　　高靜樂當(dāng)時所在的采油二廠，“西峰模式”也成為數(shù)字化的“示范工程”，成為其他各廠觀摩、學(xué)習(xí)的對象。但由于很多問題無法做到有效解決，因此這一數(shù)字化管理模式并沒有得到下屬采油廠的大力實(shí)質(zhì)性的擁護(hù)。

　　“數(shù)字化建設(shè)是冉新權(quán)來到長慶油田后做的政績工程，耗資巨大，但并不能徹底解決油井被盜油、故障發(fā)現(xiàn)并及時解決等問題，也遭到很多反對，因此現(xiàn)在很多方面就搞成了人工和數(shù)字化兩套系統(tǒng)，以應(yīng)付檢查。而且由于有些設(shè)備提供商和修理商不匹配，平時設(shè)備出問題后修理的花費(fèi)也非常大，雖然各單位在使用數(shù)字化時去學(xué)習(xí)‘西峰模式’，但很多還是在觀望的，并不想真正做下去。”上述長慶油田人士表示。

　　2011年10月，冉新權(quán)的《油氣田數(shù)字化管理》一書出版，專門介紹油氣田數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用相關(guān)知識，講述了數(shù)字化管理的“三端、五系統(tǒng)、三輔助”的體系架構(gòu)，并對油氣田數(shù)字化管理的未來進(jìn)行了展望。在此之前的2011年6月，高靜樂參與寫作的《和諧油田研究》出版，該書將西峰油田作為和諧油田建設(shè)的參照，專門介紹了“西峰模式”。

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