優(yōu)勢 他們懂經(jīng)濟(jì)

　　為何這么多國企高管步入政壇？中央黨校教授王貴秀指出，2006年8月出臺的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》明確規(guī)定：實行黨政機(jī)關(guān)與國有企業(yè)事業(yè)單位之間的干部交流，選調(diào)國有企業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人才到黨政機(jī)關(guān)任職。

　　越來越多的央企高管出任地方高官，體現(xiàn)出中央對國企高管的培養(yǎng)選拔更加重視。王貴秀說，2007年1月，中央又在大連建立了中國高級經(jīng)理學(xué)院，成為中國6大高級干部學(xué)校之一，這也是中國第一個專門培訓(xùn)國企、金融行業(yè)高管的干校，直屬中央組織部。

　　觀察人士分析指出，國企高管從政具有多項優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，政府也面臨越來越多的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要懂市場、通經(jīng)濟(jì)、精管理的復(fù)合型人才。不懂經(jīng)濟(jì)的管理者領(lǐng)導(dǎo)地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，盡管身后會有各種高參，但這都不能替代管理者個人的職業(yè)判斷。懂市場的管理者從政，與單一的政工、理工出身的政府組成人員形成互補(bǔ)，可優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

　　“中國正在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在這個轉(zhuǎn)型的過程中，政府官員懂不懂經(jīng)濟(jì)、懂不懂企業(yè)是大不一樣的。”中央黨校哲學(xué)與戰(zhàn)略學(xué)教授段培君表示。

　　此外，國企高管從政對實現(xiàn)建設(shè)服務(wù)型政府的目標(biāo)十分有利。段培君分析稱，政府的定位應(yīng)是服務(wù)型的，從過去對資源的計劃管理轉(zhuǎn)變到為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，而企業(yè)家出身的政府官員，往往對這個問題有比較深的認(rèn)識和體會，能夠做到換位思考。

　　特征 年紀(jì)輕、學(xué)歷高

　　從商場轉(zhuǎn)戰(zhàn)官場，這些官員身上是否有共同的特征？

　　不可否認(rèn)，每一個政壇CEO都有自己獨特的經(jīng)歷和可圈可點的成績，但是不難發(fā)現(xiàn)，他們身上還是有一些共同的素質(zhì)特征：年輕、高學(xué)歷是這個群體的標(biāo)簽。

　　他們大都生于上世紀(jì)60年代，是在中國改革開放后上大學(xué)、參加工作的，年輕是他們共同的特征。蘇樹林生于1962年，陳川平生于1962年，艾寶俊1960年出生，竺延風(fēng)1961年出生，陳肇雄1961年出生。

　　他們都具有高學(xué)歷，早在1989年，陳肇雄就已在中國科學(xué)院計算機(jī)技術(shù)研究所獲博士學(xué)位。艾寶俊，碩士，高級會計師；苗圩，碩士，高級工程師；竺延風(fēng)，浙江大學(xué)畢業(yè)的高材生。

　　他們從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)檎渭业穆肪€，也是有章可循的。首先，他們從政前，早已有從國企過渡到政壇的跡象，衛(wèi)留成、郭聲琨、竺延風(fēng)早在2002年十六大時就已經(jīng)是中央候補(bǔ)委員，而蘇樹林、陳川平是第十七屆中央候補(bǔ)委員。

　　他們走向政壇，大多是從地方的副職起步，幾年以后逐步轉(zhuǎn)正，例如衛(wèi)留成、郭聲琨。2003年4月中國海洋石油有限公司董事長兼首席執(zhí)行官衛(wèi)留成調(diào)任海南省副省長、代省長，2004年2月當(dāng)選為海南省省長，2007年4月被任命為海南省省委書記。郭聲琨，2004年4月從中國鋁業(yè)公司任上調(diào)任廣西壯族自治區(qū)黨委副書記，同年6月，兼任廣西壯族自治區(qū)常務(wù)副主席，2007年12月被任命為廣西壯族自治區(qū)黨委書記。

　　前路 不可成為“政治企業(yè)家”

　　他們是杰出的企業(yè)家，經(jīng)營業(yè)績常常讓外界津津樂道。從政以后，往往具備新銳的施政理念，他們也因此被公眾寄予厚望。但從商與從政畢竟是兩碼事，如何順利實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，是蘇樹林們必須解答的問題。

　　比如衛(wèi)留成與網(wǎng)友在線交流時曾談到：“在中海油的收入與在海南省委的收入，兩者差距是非常大的，當(dāng)初我還以為是小數(shù)點打錯了。但是感覺也不一樣，作為一個地方官，能夠給老百姓做一些好事、實事，得到老百姓認(rèn)可，是另外一種收獲。”

　　中國社會科學(xué)院社會學(xué)所副所長陳光金表示，國企領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任政府官員，不能成為政治企業(yè)家。因此，他們必須把政府看做是民眾委托的提供公共產(chǎn)品的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而不能把政府當(dāng)做企業(yè)去經(jīng)營，更不能僅僅為政府自身的利益而使其公司化。因為政府行為企業(yè)化是一種巨大的風(fēng)險，這也意味著以提供公共產(chǎn)品為己任的政府更深度地滑入單純追求效率的泥淖。

　　“目前，中國相當(dāng)一部分地方政府的嚴(yán)重問題就在于他們的公司化，不斷為了這個‘公司’的利益做出侵害人民利益的惡行。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)任政府官員必須調(diào)整心態(tài)，從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)檎渭摇Ｕ\能如此，則是國之大幸、民之大幸。”陳光金表示。　　(雷輝)

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